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                2019-07-31 廣汽集團↘深化機構改革 強化研產銷一體化和國際化數字化發展

                  2019年8月1日起,廣汽集團根據發展戰略和工作需要,為了強化自「主品牌研產銷一體化經營和溝通協調效率,強化整車、零部件、商貿、金融板塊資源和戰略協同,加快廣汽集團國際化、數字化發展,對集團總部和部分投資企業領導幹部進行調整和交流輪崗。


                  主要調整如下:馮興亞任廣汽新能源董事ζ長;劉偉兼任廣汽集團整車事業本部本部長;張躍賽任廣汽乘用車總經理;郁俊兼任廣汽集團國際業務本部本部長,不再擔任廣汽新能源∞董事長及廣汽乘用車總經理;胡蘇兼任廣汽集團數據信息本部本部長。


                  這次人事調整是廣汽集團深化組織機構改革的重要一環,有助於深入推進』國有企業改革、建立健全現代企業制度,是構建推動經濟高質量發展體制機制的重要保障。

                 

                推進※研產銷一體化 舉全集團之力發展自主品牌事業


                    當前欧冠买球行業銷量整體遇冷,廣汽集團更需進一步集中全集團資源支持自主品牌,加強∏統籌自主品牌業務,強化自主品牌一體化經營和溝通協調效率。此次人事調整緊緊圍繞強化自主品牌一體化運營而㊣ 展開。


                  劉偉現任廣汽乘用車黨委書記,曾任廣汽集團副總經理、執委會委員,廣汽三菱執行副總經理等,也曾在科研機構擔任管理職務。此次兼任廣汽集團△整車事業本部本部長,他豐富的行業經驗、在研發和整車生產銷售領域的獨到歷練,以及突出的〓協調管理能力,都將有助於更好地強化自主品牌研發、生產和銷售的一體化經營,更好更高效地溝通協調,以ζ 實現自主品牌新的發展。


                  張躍【賽曾任廣汽本田企管部部長、廣汽豐田副工廠長、廣汽日野副總經理、廣汽乘用車副總經理、廣∴汽三菱黨委書記和執行副總經理,現任廣汽商貿黨委書記、董事長。他具有商貿及多個合資車企豐富的整車生產和銷▓售經驗,熟悉廣汽自主品牌的發展情況。他在廣汽三菱任職期間,帶領廣汽三菱達成銷量超計劃、超同行的快速發展。此次任廣汽※乘用車總經理,將更好地發揮其強大的管理能力和業務優勢,促進廣汽集團自主品牌的整車和商貿板塊協調發展。

                 

                順應行▅業發展趨勢  堅定集團國際化、數字化⊙發展道路


                  欧冠买球行業正處在新舊動能轉換的歷史變革時期,國際化、數字化是欧冠买球發展的大勢所趨①,廣汽集團主動擁抱發展趨勢,深耕國際市場開拓,以及自動駕駛、智能互聯技ω 術研發。此次調整意在搶抓“一帶一路”機遇和新一輪技術革命,彰顯廣汽集團推進國際化、數字化轉型的決心,將加快推動集團○的國際化、數字化事業的發展。


                  郁俊曾任廣汽商貿副總經理、廣汽本田︾執行副總經理和廣汽乘用車總經理,具有較強的市場開拓能力和豐富的國際合作〗經驗,曾分別帶領廣汽本田和廣汽欧冠杯實現業績突破;還籌建廣汽乘用車國際有限公司,全面開拓海外業務。他兼具商貿和整車、合資和自主品牌及海內外市場拓展的豐富經▆驗,此次兼任廣汽集團國際業務本部本部長,是廣汽■集團新時期發展的需要,以及強化廣汽集團國際化戰略的需要,相信將助力廣汽國際業務板塊開創高峰。


                  胡蘇曾任廣汽商務公司總經理、廣汽豐田副總經【理、廣汽匯理執行副總經理,現任大聖科技董事長。他曾深度參與廣汽與豐田的合資合作,為廣汽豐田的順利¤發展做出了突出貢獻,還曾帶領廣汽匯理實現業務發展的重要突破,是集貿易、整車、金融、科技領域豐富經驗於一身的綜合性管理人才。此次兼任廣汽集團數據信息本部本部長,將強化集團數→字化業務職能,積極推動集團數字化轉型,以數字化推動廣汽集團在行業內實現↑高質量發展。

                 

                找差距、抓落實  以改╲革促進集團全產業鏈協調發展


                  這次深】化組織機構改革人事調整,是廣汽集團按照“不忘初心 牢記使命”主題教育要求,守初心、擔使命、找差距、抓々落實的一個重要舉措;也是按照國資國企改革相關指示精神,根據“雙百行動”改革任務要求,深入推進的體制機制改革。廣汽集團通過機構改革還◥強化了資本運作、產業鏈協同效應,設立金融業務♀本部、零部件事業本部和商貿事業本部,由眭立兼任金融業務本部本部長、李進兼任零部□件事業本部本部長、張躍賽兼任商貿事業本部本部長,今後將更好地促進廣汽集團全產業鏈戰略協調發展能力,從而推動廣汽集團在質量變革、效率變革、動力變革∮上進一步突破,開創全面深化改革新局面。


                  一直以來,廣汽集團圍繞“一個中心、兩個不動搖、三個轉變”發展主線,不◣斷改革創新、突破自我。今年上半年,廣汽集團積極面對欧冠买球行業新挑戰,終端銷量累計↓102.28萬輛,實現逆勢上揚,同比增長6.8%。自主品牌廣汽欧冠杯終端銷量保持增╱長,廣汽新能源成為新的強勁增長點。相信此次調整後,廣汽集團將進一步優』化管理機制,為消費者提供更優質的產品與服務,助力在2027年即⌒ 集團成立30周年之際,爭取進入世界企業100強,在2037年即集團成立40周年之際,成為具有全球競爭力的世界一流企業;助推省市欧冠买球產業供∏給側結構性改革,推動省市欧冠买球產業從規模速度型向質量效益型轉變,為廣東“四個走▽在全國前列”的發展藍圖作出貢獻。

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